Le choix d’un manager de transition ou d’un consultant pour une mission est toujours une décision délicate.
Il s’agit d’un budget important et souvent d’une problématique extrêmement critique dont la mauvaise exécution pourrait être fatale à votre société.
Notre intérêt commun est que cette mission soit un succès. Tout au long de la mission, vos enjeux sont les miens jusqu’à leur parfaite résolution.
Par éthique et transparence, je n’accepte que des missions pour lesquelles j’ai la certitude de posséder tous les atouts, la légitimité et l’expertise pour réussir.
Les éléments pour vous sécuriser sont de cinq ordres :
Diplôme d’ingénieur ESPCI complété par un executive MBA HEC.
Formation certifiante de l’Institut de Formation des Managers de Transition (IFMT).
Je dispose d’une expertise concrète et avérée dans les domaines suivants :Cette expertise se retrouve au travers des 9 missions décrites dans la partie mission.
Cette expertise se retrouve au travers des 9 missions décrites en cliquant sur le bouton ci-dessous.
30 ans d’industrie, 17 ans de direction, 10 ans de direction générale, 6 ans de mandat social.
Face à des situations de crise, mon parcours professionnel varié me donne la légitimité et le recul pour bâtir et exécuter les plans de transformation adaptés à chaque situation. Je sais trouver la meilleure approche pour pousser les équipes à se dépasser dans la recherche de l’excellence.
Je suis en mesure de vous communiquer les contacts des sociétés pour lesquels j’ai réalisé des missions similaires à la vôtre afin que vous puissiez échanger en toute transparence.
